为深入贯彻落实人民万福集团董事长郑纬宇关于经营提质增效、项目攻坚突破的系列工作指示，全面复盘上半年经营成果、剖析短板不足，系统部署下半年核心任务，8月29日，人民万福集团武汉公司召开 2026 年上半年工作总结暨下半年工作部署会。人民万福集团常务副总经理李旻翔、人民万福集团人力行政总监战旭出席会议并讲话，武汉公司总经理包毅作全面工作部署，各部门负责人参会并作专项工作汇报。

复盘上半年：承压前行，稳中有进 会议全面梳理了 2026 年上半年各项经营管理工作，客观研判行业发展形势。上半年，武汉公司团队直面外部市场环境变化，统筹推进销售去化、招商运营、物业服务、工程建设、企业服务、车管服务各板块工作，整体保持稳中有进的发展态势。 经营发展方面，公寓与商铺两大产品线协同发力，二期 6 号楼公寓市场认可度持续提升，商铺去化稳步推进。招商运营板块提质增效，商户服务体系持续完善，多场园区主题活动有序落地，为入驻商户提供品牌宣传、运营扶持等多元支持。物业板块表现亮眼，物业费收缴工作高效推进，网格化客服机制运转顺畅，工程维保响应及时，服务品质稳步提升。车管服务板块主动探索转型发展路径，新车相关业务规模持续扩大，增值服务新模式加快落地。 会议同时客观分析了当前发展面临的机遇与挑战，明确了下一阶段优化提升的工作方向。 部署下半年：咬定目标，全力攻坚 武汉公司总经理包毅在总结部署讲话中，首先对上半年全体员工攻坚克难、团结拼搏的付出给予充分肯定。他表示，今年以来面对复杂严峻的市场环境，各业务条线克难奋进、协同发力，职能部门紧密围绕一线做好支撑保障，在经营拓展、成本管控、服务提质等方面取得了来之不易的成效，为下半年持续攻坚夯实了基础。 包毅强调，下半年是全年目标达成的关键攻坚期，全体部门要统一 “客户第一” 的核心价值观，咬定目标、狠抓落实，锚定三大核心节点，抓实六大重点任务，全力打赢下半年经营攻坚战。 锚定三大核心节点 1、万福寓项目 9 月全面交付亮相：高标准完成产品打造，如期实现盛大开盘，打造区域高品质服务式公寓标杆，稳步推进市场去化； 2、万福汇商业街同步开业运营：加快品牌招商落地与商业氛围营造，以成熟商业配套赋能居住价值，实现商住协同、双向赋能。 3、紧盯三期项目建设推进：倒排工期、压实责任，加快项目建设与交付筹备，夯实公司长远发展后劲。 抓实六大重点任务 一是全力以赴抓销售去化。围绕万福寓开盘节点，提前做好认筹蓄客与推广造势，依托万福寓、万福汇双品牌联动，促进存量商铺和公寓销售，确保全年销售回款目标完成。 二是千方百计抓招商运营。加快万福汇商业街优质品牌招商，重点推进二期6号楼一楼商业街，确保五金机电城按期开业。常态化排查盘活空置资产，探索多元合作运营模式，最大限度释放存量资产价值。 三是多措并举抓回款管理。建立 “预警 — 催收 — 复盘” 全周期回款机制，多线并进推进款项回笼，保障经营现金流安全稳健。 四是持之以恒抓成本管控。坚持精打细算、降本增效，严格工程结算审核与全流程预算管控，多环节优化采购成本，把资源用在关键处。 五是紧盯节点抓工程建设。以竣工验收为总目标倒排工期，加强现场质量管理与工序验收，零星工程建立"一事一单"制度，确保工程品质与交付节点双达标。 六是精益求精抓服务品质。持续提升物业服务与商户运营服务标准化水平，拓宽服务渠道，以优质服务提升客户满意度与品牌口碑。 集团指示：锚定长远，赋能发展 人民万福集团常务副总经理李旻翔作指导讲话。他对武汉公司上半年全体员工攻坚克难的付出给予充分肯定，同时结合集团战略布局，对下一步发展提出三点要求： 第一，紧盯三期项目交付节点，倒排工期、补齐短板，确保春节前实现市场亮相，打造集团在汉新的增长极； 第二，打开思路探索新业务、新模式，对标行业成熟品牌，加快长租公寓、总部经济产品的服务体系升级与形态创新； 第三，推进团队能力系统化提升，夯实人才底座，为武汉区域长远发展蓄力。 李旻翔表示，武汉是集团重要的核心城市，未来在商业模式、新项目、城市更新等方面仍有广阔扩展空间。希望武汉团队下半年再接再厉，给集团交上一份更好的答卷。 凝心聚力再出发 奋力打好翻身仗 此次半年度会议，既是一次复盘总结会，更是一次动员部署会。回望上半年，武汉团队并肩作战、夯实根基；展望下半年，机遇与挑战并存。 征程万里风正劲，重任千钧再出发。全体万福武汉同仁将以本次会议精神为指引，把会议部署转化为实际行动，在人民万福集团董事长郑纬宇的正确领导和战略引领下，认真贯彻落实人民万福集团常务副总经理李旻翔的各项要求，以总经理包毅的部署为行动纲领。拧成一股绳、铆足一股劲，紧盯三大核心节点、六大重点任务，全力冲刺全年经营指标，为实现集团发展目标不懈奋斗！